Ice Climbing: ¿cómo escalar una fintech?

Si dentro de una fintech el mismo equipo de IT debe estar en todas partes y hacer todo, se convierte en un cuello de botella. Apalancarse en una suite de servicios y aplicaciones diseñada específicamente para cubrir esta necesidad puede destrabar lo que impide escalar el negocio. 

Banking as-a-strategy

En la última década, la proliferación de neobancos y proveedores de servicios financieros digitales ha impulsado la experiencia del cliente a de las listas de prioridades de los operadores tradicionales. Como resultado, ser capaz de ofrecer a los clientes un producto altamente personalizados en el momento en que es más probable que los necesiten y en el el canal más relevante, como hace la financiación integrada, es enormemente atractivo.

Gestión de Talento IT

Cada vez son más las personas que buscan activamente un trabajo que les brinde satisfacción y alegría, en condiciones que les permitan balancear su vida personal con los servicios que puede ofrecer a una empresa.

Dueños del Producto

Generar un producto tecnológico es necesariamente un proceso colaborativo. Del lado financiero se necesita conocer sobre productos. Del lado de tecnología sobre procesos y finalmente todo recae en los usuarios. Desde la banca tradicional estos usuarios estaban acostumbrados a ser asistidos por personas capacitadas en el procedimiento.

Conectando con el Mundo Cripto

Existen diferencias en cuanto a la tecnología utilizada y la lógica detrás de los procesos entre el mundo cripto y el ecosistema fintech. Sin embargo, el puente se genera al saber aprovechar la experiencia existente en los mercados financieros tradicionales y aplicarla en la economía emergente de criptomonedas y finanzas descentralizadas (DeFi).